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Le co-développement : s’inscrire dans une dynamique de développement professionnel

Cycle d’ateliers d’1/2 journée. 1 atelier par mois pendant 6 à 9 mois.
5 à 8 participants par ateliers. 

Le co-développement est un processus développé par Adrien Payette dans les années 90.
Permet une montée en compétences et en culture managériale plus profonde et plus intégrée qu’une formation, tout en restant moins cher qu’un coaching.

Cible

Des pairs engagés dans une dynamique de développement professionnel et qui pensent pouvoir apprendre les uns des autres. 

L’hétérogénéité des profils est un plus au sein du groupe.

Processus

Un client, des consultants (ces rôles changent à chaque fois).
Processus garanti par le professionnalisme de l’animateur.
Les clients amènent une situation présente dans laquelle ils sont impliqués et qui les préoccupe.

Des apports théoriques peuvent compléter les cas pratiques selon les demandes exprimées par le groupe.

6 étapes

  • Exposé du sujet
  • Clarification
  • Contrat
  • Consultation - exploration
  • Synthèse des apprentissages et plan d'action
  • Apprentissage et régulation

Avantages

Permet de multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité -> prise de recul

Approche qui invite chacun à faire de sa pratique professionnelle une œuvre -> amélioration continue

Groupe bienveillant d'entraide et de support -> expérience modélisante

Le client reste maître de sa situation -> développement de l’autonomie des collaborateurs

Montée en culture partagée

Photo d'illustration

Animation

Ateliers animés par Céline Thomas, manager et coach professionnelle diplômée, formée à la gestion des groupes et aux processus d’intelligence collective.
Intervenante co-développement pour le CNFPT.